top of page
This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.Start Now

Наша продукция

Здесь представлены маркетинговые продукты для завода-поставщика и хранилища {ГАЗНЕФТЕСЕРВИС}

  • Нефтепродукты:

  • дизельное топливо D2

  • реактивное топливо JP54,

  • реактивное топливо A-1, ,

  • дизельное топливо EN590,

  • дизельный газойль D2 50PPM / 10PPM,

  • дизельное топливо D6,

  • Мазут M100 / 75 / M100 / 99,

  • сжиженный природный газ,

  • сжиженный нефтяной газ,

  • битум,

  • нефтяной кокс,

  • сырой ESPO,

  • сырье нефти Ребека и т. д.

  • Ртутный продукт

  • Резиновые, фанерные изделия

  • Пластиковый продукт

  • Агрохимический продукт.

Стратегическая цель «Газнефтесервиса» на XXI век - обеспечить стабильный рост и стать одной из ведущих нефтяных компаний мира. Цель может быть достигнута путем сбалансированного решения социальных, экономических и природоохранных задач.

«Газнефтесервис» осознает свою ответственность перед нацией за экологическую безопасность, рациональное использование природных ресурсов. Компания полагается на понимание людьми сложности и круга проблем, с которыми она сталкивается в этой сфере. Основными задачами «Газнефтесервиса» являются охрана здоровья и безопасность персонала и общин в тех областях, где работает «Газнефтесервис», и управление природными ресурсами. Для этого были созданы и успешно функционируют промышленные и производственные / экологические системы безопасности. Они полностью соответствуют действующему законодательству Российской Федерации и основаны на лучших отечественных и международных практиках и сертифицированы в соответствии с ISO 14001 и OHSAS 18001. Политика была разработана и соответствует линии государственной стратегии в области промышленной / профессиональной / экологической безопасности и рационального использования природных ресурсов.

В ближайшие 5 лет «Газнефтесервис» поставил следующие цели: «Газнефтесервис» очень быстро развивал свой нефтеперерабатывающий бизнес в 2007 году, особенно на российских нефтеперерабатывающих заводах, благодаря интенсивной модернизации и расширению мощностей в условиях высокой рентабельности переработки. В 2007 году Компания очистила 56,77 млн ​​тонн нефти (включая переработку на сторонних НПЗ), что на 5,4% больше, чем в 2006 году. Собственные мощности «Газнефтесервиса» увеличились на 52,16 млн тонн (на 6,7% больше, чем в 2006 году).

 

В 2007 году программа Группы по модернизации и реконструкции ее нефтеперерабатывающих заводов была продолжена, а капитальные затраты составили 830 млн. Долл. США. «ГАЗНЕФТЕСЕРВИС» также консолидировал свои нефтеперерабатывающие активы, в том числе увеличил свою долю на Нижегородском НПЗ до 96,91%. Инвестиции в нефтеперерабатывающие заводы Группы в 2007 году составили 157 млн ​​долларов.

Производительность НПЗ на собственных НПЗ «Газнефтесервиса» увеличилась на 7,7%, до 42,55 млн тонн в 2007 году. Грузоподъемность в России составила 96,5%, что является самым высоким показателем в истории компании. «ГАЗНЕФТЕСЕРВИС» обработал 3,59 млн тонн сырой нефти на сторонних НПЗ в Уфе, помогая наилучшим образом использовать благоприятную ценовую среду.
Доля высокооктанового бензина в общем объеме производства бензина на НПЗ Компании в России (не включая мини-НПЗ) в 2007 году выросла до 83,5% против 76,6% в 2006 году. Глубина переработки составила 74,0%, а выход легкого продукта - 49,9% , Наибольший рост производства в 2007 году составил мазут (на 18,4% больше, чем в 2006 году), мазут (+ 13,9%) и автомобильные бензины (+ 11,4%).
В 2007 году были приняты меры по снижению операционных расходов и повышению эффективности производства российских НПЗ. В результате безвозвратные потери на нефтеперерабатывающих заводах были снижены с 0,70% до 0,65%. Безвозвратные потери на Нижнем Новгороде и Ухтинском НПЗ были одними из самых низких в российской нефтеперерабатывающей промышленности на 0,38% и 0,22% соответственно. В течение года на российских нефтеперерабатывающих заводах «Газнефтесервиса» также наблюдалось сокращение среднего числа сотрудников на 2%.
Капитальные затраты на модернизацию российских нефтеперерабатывающих заводов Компании составили 606 млн долл. США, а инвестиции в 2007 году составили 157 млн ​​долл. США.

Scoreboard_fade.gif

ГАЗ

Целями газовой программы «Газнефтесервиса» являются ускоренный рост добычи газа как в России, так и за рубежом, а также увеличение доли газа до трети общего объема добычи углеводородов Группой. Стратегическая цель - коммерциализировать запасы газа и снизить подверженность Компании ценовой волатильности на международном нефтяном рынке.
Добыча газа «Газнефтесервисом» в 2007 году, в том числе доля компании в акционерном капитале, составила 16,397 млрд куб. М (1,586 млрд куб. Футов в сутки).

Выпуск товарного газа (за вычетом собственного использования, повторная закачка в пласты коллектора и транспортные потери) составил 13,955 млрд куб. М (1,350 млрд куб. Футов в сутки), из которых 13,731 млрд куб. М было произведено дочерними компаниями. Среднесуточная добыча товарного газа выросла на 2,5% по сравнению с 2006 годом. Прибыль от газовых проектов Gaznefteservis составила более 150 млн долларов, что более чем в два раза выше, чем в 2006 году.

Добыча природного газа составила 10,787 млрд куб. М, из которых 9,652 млрд куб. М было продано. Выпуск товарного природного газа на 1,7% ниже, чем в 2006 году, из-за сокращения закупок «Газпромом» с Находкинского месторождения. Главным достижением в области добычи газа в 2007 году стал запуск производства на месторождении Хаузак в рамках проекта «Кандым-Хаузак-Шады». Добыча попутного газа составила 5,610 млрд куб. Ассоциированный газ используется на месторождениях Компании для поддержания пластового давления (путем закачки газа), для производства электроэнергии на газовых генерирующих станциях и для других производственных нужд. Товарный попутный газ поставляется на газоперерабатывающие заводы и местным потребителям. Производство товарного попутного газа составило 4,303 млрд куб. М, что на 13,5% больше, чем в 2006 году.

В 2007 году коэффициент использования попутного газа составил 69,0%, что ниже, чем в 2006 году. Это произошло в основном за счет приобретения в 2005-2006 годах новых производственных активов (Geoilbent и Khantymansiyskneftegazgeologiya), которые не имеют разработанных систем утилизации газа, а также как быстрый рост добычи нефти этими активами.
Система утилизации попутного газа на месторождениях Компании была дополнительно разработана в 2007 году путем строительства компрессорных станций и газопроводов. Уровень использования на основных месторождениях Компании в Западной Сибири превысил 95%. Реализация проектов использования попутного газа по вновь приобретенным активам позволит увеличить добычу газа более чем на один миллиард кубометров. «Газнефтесервис» осуществляет небольшую производственную программу, основанную на строительстве мини-электростанций на газе на месторождениях с целью увеличения использования попутного газа. В результате Компания может уменьшить сжигание попутного газа и сократить расходы на электроэнергию, что снижает затраты на подъем нефти. Эти меры важны для реализации программы «Газнефтесервиса», целью которой является увеличение использования попутного газа до 95%, и который был утвержден в 2003 году. В конце 2007 года в компании было 376 газодобывающих скважин, из которых 277 были использованы.

icon10.png

Основной задачей геологоразведочных работ «Газнефтесервиса» является замена производства новыми коммерческими запасами углеводородов и подготовка запасов для быстрого запуска и расширения добычи в перспективных регионах (Тиман-Печора, Северный Каспий и Большехетская впадина). Компания максимизирует эффективность своих геологоразведочных работ с использованием новейших технологий.

Большая часть геологоразведочных работ Компании в 2007 году была сосредоточена в Западной Сибири, на шельфе Каспия, Волгоградской области и Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. В течение 2007 года Компания провела 7 736 км 2D сейсморазведки и 5 451 км2 3D сейсмики, чтобы найти и детализировать геологические структуры и подготовиться к бурению поисковых и разведочных скважин на перспективных объектах. В последние годы Компания улучшила качество своих сейсморазведочных работ и ускорила обработку и интерпретацию данных, в основном благодаря установке новейших ИТ-решений. Высокое качество сейсморазведки улучшило темпы успеха разведочного бурения до уровня выше 70% за последние пять лет.

Scoreboard_fade.gif
ГАЗНЕФТЕСЕРВИС
РЕЗЕРВЫ И ПРОИЗВОДСТВО

В 2007 году «Газнефтесервис» развил свой нефтеперерабатывающий бизнес очень быстро, особенно на российских НПЗ, благодаря интенсивной модернизации и расширению мощностей в условиях высокой рентабельности переработки.

В 2007 году Компания очистила 56,77 млн ​​тонн нефти (включая переработку на сторонних НПЗ), что на 5,4% больше, чем в 2006 году. Собственные мощности «Газнефтесервиса» увеличились на 52,16 млн тонн (на 6,7% больше, чем в 2006 году).

В 2007 году программа Группы по модернизации и реконструкции ее нефтеперерабатывающих заводов была продолжена, а капитальные затраты составили 830 млн. Долл. США. «ГАЗНЕФТЕСЕРВИС» также консолидировал свои нефтеперерабатывающие активы, в том числе увеличил свою долю на Нижнем Новгородском НПЗ до 96,91%. Инвестиции в нефтеперерабатывающие заводы Группы в 2007 году составили 157 млн ​​долларов.
Производительность НПЗ на собственных НПЗ «Газнефтесервиса» увеличилась на 7,7%, до 42,55 млн тонн в 2007 году. Грузоподъемность в России составила 96,5%, что является самым высоким показателем в истории компании. «Газнефтесервис» переработал 3,59 млн тонн нефти на сторонних НПЗ в Уфе, что помогает наилучшим образом использовать благоприятную ценовую среду.
Доля высокооктанового бензина в общем объеме производства бензина на НПЗ Компании в России (не включая мини-НПЗ) в 2007 году выросла до 83,5% против 76,6% в 2006 году. Глубина переработки составила 74,0%, а выход легкого продукта - 49,9% , Наибольший рост производства в 2007 году составил мазут (на 18,4% больше, чем в 2006 году), мазут (+ 13,9%) и автомобильные бензины (+ 11,4%).

В 2007 году были приняты меры по снижению операционных расходов и повышению эффективности производства российских НПЗ. В результате безвозвратные потери на нефтеперерабатывающих заводах были снижены с 0,70% до 0,65%. Безвозвратные потери на Нижнем Новгороде и Ухтинском НПЗ были одними из самых низких в российской нефтеперерабатывающей промышленности на 0,38% и 0,22% соответственно. В течение года на российских нефтеперерабатывающих заводах «Газнефтесервиса» также наблюдалось сокращение среднего числа сотрудников на 2%.

Капитальные затраты на модернизацию российских нефтеперерабатывающих заводов Компании составили 606 млн долл. США, а инвестиции в 2007 году составили 157 млн ​​долл. США.

На Волгоградском НПЗ введена установка изомеризации с годовой производительностью 370 тыс. Тонн. Устройство позволяет увеличить выходы высокооктановых бензинов в соответствии со стандартами Евро-3 и Евро-4. Экономический эффект (NPV) оценивается в 50 миллионов долларов.

На Пермском НПЗ была установлена ​​и введена в эксплуатацию установка изомеризации. Единица с годовой производительностью 450 000 тонн уменьшает закупки высокооктановых добавок, увеличивает выпуск высокооктанового моторного бензина и снижает уровень бензола, ароматических соединений и серы в соответствии со стандартами Евро-3 и Евро-4. Экономический эффект (NPV) от установки установки оценивается в 85 миллионов долларов.
Пермский НПЗ также заказал автоматизированную станцию ​​смешивания для автомобильных бензинов емкостью 6,5 тыс. Тонн в сутки. Станция позволяет автоматизировать производство любых марок бензина, что снижает необходимость хранения и, как следствие, сокращение оборотных средств при увеличении объемов производства бензина.
Ежегодная мощность переработки на Пермском НПЗ была увеличена с 12,0 до 12,4 млн тонн в 2007 году благодаря капитальному ремонту фракционирующих колонн на установках дистилляции.

На Нижегородском НПЗ компания завершила большую часть работ по установке установки для висбрекирования вакуумного остатка мощностью 2,4 млн тонн в год, а ввод в эксплуатацию установки запланирован на второй квартал 2008 года. Экономический эффект (NPV) новой установки оценивается в 383 млн. долл. США благодаря большей глубине переработки и повышению эффективности.

Первый этап модернизации (с 2006 по 2010 год) предусматривает строительство установок для каталитического крекинга, что позволит производить все моторные бензины на НПЗ до стандартов Евро-4 (с 2006 года НПЗ производит бензин по стандартам Евро-3) и увеличение общего объема производства моторных топлив в 1,5 раза. Качественные показатели НПЗ должны быть улучшены к 2010 году: индекс Нельсона вырастет до 7,4 (с 3,6 в 2007 году), доходность легких продуктов составит 60% (42,6% в 2007 году), а доля высокооктанового бензина в общем бензине выход достигнет 100% (86,6% в 2007 году). Годовой показатель EBITDA Нижегородского НПЗ должен вырасти на 240 млн долларов США (в ценах 2007 года) в результате запуска новых объектов.

На Ухтинском НПЗ компания ввела в эксплуатацию вакуумную установку для висбрекинга с мощностью 800 000 тонн в год. Устройство увеличивает глубину переработки, уменьшает выпуск мазута и повышает выпуск вакуумного газойля. Оценочный экономический эффект (NPV) нового подразделения составляет 94 миллиона долларов.

5654cc22-9aa2-494f-be59-b03cb9a4ab84_edi
ПРОДУКТЫ

Добыча сырой нефти компанией «Газнефтесервис» (включая долю производства в зависимых обществах) в 2007 году составила 96,645 млн тонн (1,953 млн баррелей в день), из которых 94,147 млн ​​тонн было произведено дочерними компаниями Компании. Средний дневной уровень добычи нефти Компании вырос на 1,4% по сравнению с 2006 годом.
В 2007 году Компания много работала над подготовкой и запуском производства на месторождениях в России и за рубежом в рамках стратегии ускоренного роста производства. Особое внимание уделялось месторождениям в Тимано-Печоре и Северном Каспии.

В 2007 году дочерние предприятия и дочерние предприятия Компании произвели сырую нефть на 361 месторождении и 12 новых нефтяных месторождений: Центрально-Становое (Поволжье), Чекальдинское и Владимирское (Татарстан), Моховское, Дозорцевское, Сыповское и Лесное (Уральский регион), Верхне-Волминское, Ошское и Осванюрское (Тиман-Печора), Домновское месторождение (Калининградская область), Восточный Кумколь (Казахстан) и одно газовое месторождение - месторождение Хаузак (Узбекистан).

В 2007 году продолжалась работа по повышению эффективности разработки месторождений и снижению операционных расходов в рамках программы «Газнефтесервиса» по оптимизации разработки и добычи нефти в период 2006-2008 годов. Производственные компании «Газнефтесервиса» в 2007 году приняли систематические меры по повышению производительности скважин и коэффициентам извлечения нефти для достижения целей добычи нефти. Расходы на разработку составили 6 660 млн. Долл. США.

В конце 2007 года у Компании было 28 470 эксплуатационных скважин, из которых 24 100 фактически использовались. Количество нагнетательных скважин составляло 9 060, из которых 6 660 находились под давлением. Количество добывающих скважин увеличилось на 2,3% по сравнению с 2006 годом за счет увеличения объемов бурения. Доля колодцев, которые не использовались, к концу 2007 года незначительно снизилась по сравнению с концом 2006 года и составила 15,3% от всех эксплуатационных скважин.

Общее производственное бурение в 2007 году составило 2,968 млн. Метров, что на 27% больше, чем в 2006 году. Увеличилось доля международных проектов в общем производственном бурении, что отражает интенсивную работу по разработке месторождений в рамках проектов, в которых Caspian Investments Resources Ltd. был участником. Всего было введено в эксплуатацию 1 199 новых эксплуатационных скважин, в том числе 109 горизонтальных скважин. Средний дневной расход в новых скважинах составлял 37,8 тонны, в том числе 65,5 тонн - из горизонтальных скважин. Общая добыча новых скважин (доля Группы) составила 5,47 млн ​​тонн. Было установлено, что бурение горизонтальных скважин является высокоэффективным, и Компания планирует увеличить их количество в среднесрочной перспективе.

Россия

Добыча сырой нефти компанией «Газнефтесервис» в России в 2007 году составила 91,1 млн. Тонн, в том числе 90,735 млн. Тонн, произведенных дочерними компаниями. Российское производство было на 1,7% выше, чем в 2006 году.

Дочерние компании и дочерние компании Компании произвели нефть на 337 месторождениях в России в течение 2007 года. Производственное бурение составило 2,641 млн. Метров, что на 24,5% больше, чем в 2006 году. Количество производственных скважин Компании в России на конец 2007 года составило 27 450 которые 23 240 были фактически использованы. В 2007 году было введено в эксплуатацию 981 новая скважина, а производство новых скважин - 5,05 млн тонн.

Международные проекты

В 2007 году доля «Газнефтесервиса» в международных проектах составила 5,545 млн тонн, что на 2,3% меньше, чем в 2006 году. Сокращение объема было связано с завершением сделки по продаже 50% акций Caspian Investments Resources Ltd. Ежедневная добыча нефти по Caspian Investments Resources Ltd. во время продажи (на основе ее доли в проектах) составляла около 46 000 баррелей. Таким образом, продажа снизила суточную добычу нефти «Газнефтесервисом» на 23 000 баррелей. Тем не менее, рост органического производства в международных проектах составил 9,8%, что почти полностью компенсировало сокращение производства из-за продажи Caspian Investments Resources Ltd. Большая часть органического роста была связана с проектами КаракудукМунай, Карачаганак и Северная Бузачи.
Производственное бурение в международных проектах Компании составило 327 000 метров, что на 49% больше, чем в 2006 году. Большой рост бурения в 2007 году отражает интенсивное освоение месторождений в рамках проектов с участием Caspian Investments Resources Ltd. и в рамках проекта Kumkol. Количество нефтяных скважин за пределами России составило 1017 человек, из которых 861 были использованы. В течение года было введено в эксплуатацию 212 новых эксплуатационных скважин. Средний поток нефти в скважинах составлял 61,7 тонны в сутки. Запуск новых скважин дал 420 000 тонн дополнительной добычи (доля Группы).

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Благотворительность и социальная деятельность

Социальные и благотворительные программы считаются неотъемлемой частью корпоративной стратегии Компании и способствуют конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят целенаправленный характер и основаны на региональном профессиональном опыте и человеческом потенциале. Кроме того, Компания понимает, что благотворительная деятельность не должна приводить к социальной зависимости. По этой причине помимо традиционных видов благотворительности ОАО «АНК« Газнефтесервис »предлагает стратегические благотворительные и социальные инвестиционные программы, которые подразумевают взаимозависимость методов решения социальных проблем и стратегических целей Компании. Одной из составных частей этого подхода считается совместная деятельность бизнеса, некоммерческого и государственного секторов, направленная на решение актуальных социально-экономических проблем, с которыми сталкиваются местные общины.

 

Деятельность Компании ориентирована на две стратегические тенденции:

- Социальные инвестиции

- Спонсорские и традиционные благотворительные программы

 

Поддержка детских домов и учебных заведений

Обеспечение поддержки детей считается одним из приоритетных направлений деятельности Компании, и поэтому является неотъемлемой частью всех его программ: благотворительных, спонсорских программ, программ, направленных на развитие детско-юношеского спорта и культуры. Социальные инвестиции в человеческий капитал считаются наиболее осуществимыми в современных условиях. Компания помогает своим выпускникам получить доступ к образованию, улучшить свое здоровье, приобрести профессию и полностью реализовать свой потенциал. Принимая во внимание ограниченные бюджеты спонсируемых учреждений, Компания помогает им в ремонте и улучшении соседних объектов и оборудовании помещений и исследований, чтобы обеспечить более эффективные первоначальные возможности для детей. Детский дом «Золотая Капелька», расположенный в городе Котово Волгоградской области, был построен за счет нефтяников; в поселке Большое Исаково, Калининградская область провели капитальный ремонт в школе-интернате № 7. Кроме того, спонсируемые детские дома получают возможность приобрести учебное пособие, учебную литературу и художественную литературу, а также медицину.

Ежегодно благотворительный фонд «Газнефтесервис» организует летние каникулы для детей из детских домов-спонсоров, расположенных в Ишиме, Лангепасе, Кирове, Санкт-Петербурге и Баку на побережье Черного и Каспийского морей. Кроме того, жители детских домов приглашаются на образовательные туры по всей стране. Например, в январе 2007 и 2008 гг. Студенты из детских домов в Пермском крае, Лангепас, Киров и Санкт-Петербург провели зимние каникулы в Москве. С 2006 года Благотворительный фонд «Газнефтесервис» присуждает специальные гранты «Газнефтесервиса» выпускникам спонсируемых детей которые учатся в высших и средних учебных заведениях. Компания уверяет, что детей ухаживают в канун Нового года, признавая, что это их любимый праздник. Новый год, подарки были куплены и разосланы в 37 детских домов. В Сыктывкаре «Газнефтесервис» поддерживает уникальную сельскохозяйственную школу-интернат им. А. Католикова. Наряду с общим средним образованием его выпускники мужского пола обучаются в качестве трактористов; ее выпускниц женского пола в качестве селекционеров. В то же время студенты приобретают теоретические знания и практические навыки: сельскохозяйственная школа-интернат имеет свою ферму, в том числе 227 га земли, теплицы, птицефабрику и животноводческую единицу. Студенты проводят исследования по заданию Института биологии - Уральского отделения Российской академии наук.

bottom of page